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2018-10-20 02:07 来源:今晚报

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  阿德开始不断坐低位,还助攻穆雷和米尔斯,首节两队在打铁声中握手言和,战成18平。本场比赛,辽宁队吸取上一场失利的教训,开局便作出了人员上的调整,并且大胆的在比赛中多次派上替补球员参与轮转,以强硬的身体对抗打了北京队一个措手不及。

第二个是进攻节奏的控制,对我们球队也是非常重要的。易边再战,郑智挑传,于汉超单刀被扑,高拉特补射得手,恒大扳平比分,2-2!第56分钟,郜林制造点球,高拉特一蹴而就,3-2!第86分钟,郜林长途奔袭,随后分给高拉特,后者禁区里将球打进,4-2,恒大锁定胜局!伤停补时阶段,高拉特挑射破门,大四喜!此后,济州联队扳回一城。

  对于重建中的北京男篮来说,第七名的成绩已经完成了赛季初球队制定的目标,而整个季后赛中北京队的表现,也让相当一部分赛季初唱衰北京队的人改变了自己的看法。这个赛季我们遇到过很多次类似的情况,现在是季后赛的关键时刻,没有什么秘诀,我们需要以我们现有的阵容在今晚打的强硬,不仅是球风上的强硬,内心也要坚强,用他们全身心去付出,克服一切困难。

  也许是汤神太容易被模仿了吧?总之我们都知道,这两名不法分子都不是汤普森本人,用汤神自己的话来说:这完全没必要啊!及至进入下半场的鏖战,唐斯继续疯狂肆虐演出,尤其是末节开局还飙中三分率队打出7-2攻击波,逐步引领森林狼拉开15+的领先优势。

就这样,广厦才把深圳压了下去,可以说,置之死地而后生。

  而且他在场的时候球队狂输17分,全队垫底。

  上一场输掉比赛回去也做了总结,包括看录像,开会。(艾斯)

  现在勇士队的境地是,西部第一的火箭是肯定追不上了,领先身后的开拓者3场球,想被追赶也很难,他们已经放弃了常规赛排名的争夺。

  双方之后交替领先,哈登飞身暴扣,阿米努连中两记三分加上篮命中连砍8分,利拉德也是连续罚球砍分,首节阿米努狂飙16分,哈登则是贡献14分,但火箭首节以27-31落后开拓者。右侧方硕伺机攻击篮下,杰克逊看到立刻将球传给他。

  恭喜辽宁队,晋级下一轮;也祝福北京队,再接再厉。

  即便是在第一节和第四节单外援作战的情况下广东也是联盟中最强的。

  对于困境中的恒大来说,这场逆转太提气了。心情不好,就像这第四场的比赛,他直接放弃了。

  

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责编:神话
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您好,欢迎来到日照银行!
要创新,更要对标
信息来源:《大众日报》  发布时间:2018-10-20

 

——写在日照银行成立15周年之际

 

采访手记

  在国际管理学界,标杆管理、流程再造、战略联盟被称为20世纪三大管理工具,而标杆管理则是能够有效衔接所有管理工具的一种工具。“杆”是参照物,“标”是达到或超越参照物的标准。“标杆”即一个最值得模仿的榜样,它可以是工作方法、模式、流程,也可以是某个具体标准。

  所谓“标杆管理”,就是通过不断模仿最佳实践、不断创新来达到或超越标杆水平的方法和途径。如果希望成为最优秀的企业之一,“对标”是一个理智的选择,也是一条成功捷径。

  日照银行的“画葫芦”,就是“时时找标杆、处处立标杆、人人创标杆”的有效尝试。

 

        10月18日,满载17.8万吨乌克兰铁矿石精粉的“土库曼斯坦”号,在日照港接卸,这是日照银行、日照港、日照港物流保税中心和河北敬业集团采用“贸易+物流+金融+监管”四方合作模式后的第一艘船。

        就在前一天,10月17日,由日照市政府主办、日照港集团和日照银行承办的“新常态下贸易融资业务发展与合作研讨会”在日照市召开,中心议题是推出日照银行、日照港、日照大宗商品交易中心与感知科技有限公司合作设计的“新常态下动产质押融资业务解决方案”。

        该方案针对当前解决贸易融资过程中企业与银行信息不对称问题,通过利用感知科技有限公司世界领先的物联网技术,“控单、控货、控资金、控风险”,以破解银行授信和企业融资“两难”局面,这在山东是第一家。

        在介绍该方案时,日照银行特意说明,在全国这是第二家。

        这是为什么?追根溯源,在于该行的“对标创新”意识。

        15年前,日照银行组建时,在当地金融机构中市场份额倒数第一,当年利润仅25万元。如何少走弯路,先赶后超?捷径是模仿,“照着葫芦画葫芦”。近七八年,日照银行在本地一直保持市场份额第一位、企业纳税前三强,在省财政厅对全省地方金融企业的绩效评价中结果均为优秀(AAA),在《银行家》全国城商行竞争力综合排名中均居前列,分行已开设到全省6个地市。

        日照银行选择的第一个“葫芦”是南京银行,从发展思路、管理模式到金融产品实行拿来主义。2006年,日照银行与南京银行签署战略合作协议,双方正式“联姻”。

这是全国第一例城市商业银行之间的股权联合和战略合作。

        近十年来,日照银行通过与南京银行等的战略合作,采用直接授信、银团贷款、投行业务等模式,累计引进域外资金1793亿元,有力支持了地方经济发展。更重要的是,借助南京银行及其境外战略投资者巴黎银行的经验和模式,全方位提升了管理水准。

        今年3月25日,南京银行、日照银行签署全面深化战略合作协议,两家银行的分行也签署结对子协议,双方合作再上新台阶。

        “依样画葫芦”,目的是“卖葫芦”,进而“卖瓢”。日照银行坚守“质量为本,稳健经营,不求做大,但求做精”的经营理念,金融创新之举层出不穷:办理全国首笔贸易融资银团业务,受托发放中小企业授信被国开行总行确定为“日照模式”,全省加入世界银行国际金融公司节能减排融资项目唯一城商行,为岚桥集团发行日照市第一支民营企业短期融资券……

        就在两周前,日照银行又联合南京银行为日照进出口企业推出了自贸区业务,将使企业更方便地享受国家自贸区政策便利,对促进企业发展和贸易复苏具有积极的作用。

        从小范围的镇域产业到关系区域经济命脉的产业集群,与地方同呼吸共命运,基于经济真实需求创新,抢占市场开拓主动权,成为日照银行持续快速发展的原动力。

        9月25日,贵州物联(集团)有限公司与日照银行签署合作协议。一家大型国企,为什么千里迢迢携带资金前来与日照银行合作?吸引他们的是日照银行新推出的“银商通”业务。

        随着日照市港口经济的发展,在大宗商品交易活跃的同时,也给银行风险防控带来挑战。“银商通”业务将借款人、上游客户、下游客户、交易所、日照银行、监管公司六方形成一个“圆环”。银行贷出的资金,在“环”中全流程封闭运行。

        “在这样一个‘封闭环’中,交易背景、货物流、资金流都是透明的,风险可控性特别高。”贵州物联(集团)有限公司董事长覃良直言。

        日照银行党委书记、董事长王森这样诠释:虽然我们是一家城商行,但具有“机制活、决策快、效率高、服务好”的优势,无论是“新常态下动产质押融资业务解决方案”、“贸易+物流+金融+监管”四方合作,还是“银商通”、自贸区等业务,都是我们落实全省外经外贸工作座谈会精神、日照市“突破园区、聚力招引”重大战略,为解决当前贸易企业融资难题而推出的创新举措。

        据介绍,与日照银行携手推出“新常态下动产质押融资业务解决方案”的是感知科技有限公司,其总裁刘海涛先生是国家物联网基础标准工作组组长、国家973物联网首席科学家。

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